從星火燎原到守業(yè)寒冬”從備受熱捧到逐漸淡定，O2O守業(yè)者也慢慢從無腦涌入轉(zhuǎn)向理性思考，不理性不行，因為投資人是理性的資金是理性的家政行業(yè)作為O2O守業(yè)的一條分支，存在雖說不是人人適用，但卻總能吸引一幫特定的人群，隨同著國家開放二胎，中國人口老年化，八零九零一代也逐漸成為了行業(yè)的消費主力。

那么對于一家守業(yè)公司來講，入局O2O家政領(lǐng)域有什么挑戰(zhàn)？面對BA T巨頭的壓力，該如何存活？所謂的寒冬”否真的存在帶著這些問題，采訪到云家政CEO薛帥。

家政互聯(lián)網(wǎng)化難在線下資源整合 新手入局仍有機會

激進(jìn)行業(yè)想要互聯(lián)網(wǎng)化，自身都會存在諸多挑戰(zhàn)和困難，當(dāng)然以“阿姨”群體構(gòu)成的家政團(tuán)隊也不例外。薛帥表示：家政行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有兩方面的困難，首先就一般性而言，對線下的渠道資源的整合會比較困難，因為市場從業(yè)人員非常多，如果自己來逐個整合線下資源，溝通利息會非常大。另外就特殊性而言，線下阿姨更相信過去的勞務(wù)提供方，初入行業(yè)的阿姨，也多是老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，一個介紹一個入行，或者依靠阿姨群體中互相介紹的勞務(wù)派遣公司，所以很難從單個阿姨入手。

困難雖然存在但并不代表新入局或想入局的守業(yè)者們沒有機會，薛帥說：月嫂、育兒嫂、老人看護(hù)等家政市場升值空間巨大，對于這樣一個快速發(fā)展的市場，守業(yè)者機會仍然很多，但是如果現(xiàn)在守業(yè)者選擇以平臺為切入點，可能并沒有什么優(yōu)勢了所以說，如果新人想在O2O家政領(lǐng)域做些成就，可能需要另辟蹊徑。

家政服務(wù)門檻不高 三四線也是目標(biāo)群體

另外，北上廣互聯(lián)網(wǎng)化水平比較高，可能在布局O2O家政時會有更大的便當(dāng)，關(guān)于未來是否會進(jìn)入三四線城市，薛帥則認(rèn)為：現(xiàn)在家政服務(wù)并沒有特別高的門檻，三四線城市一樣是受眾群體，簡單地說，能花錢看電影的人都可以成為目標(biāo)顧客。

國外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一直對中國的守業(yè)者有很大的借鑒意義，但二者也有不同。薛帥稱：不論是歐美還是日本，這些發(fā)達(dá)國家的家政服務(wù)市場的顧客主要是中高端人群，受眾相對而言狹窄一點。但就國內(nèi)而言，家政服務(wù)人群是非常寬泛的而且隨著90后青年成為消費主體，國內(nèi)市場空間也是很大的而且最主要的客單價決定市場體量，目前國內(nèi)已經(jīng)可以做到用一杯咖啡，一張電影票的錢就叫一個阿姨上門打掃房間，而在歐美則太貴了用得起的注定少數(shù)人。

不存在O2O寒冬 提高門檻對行業(yè)是好事

除了目前已經(jīng)逐漸成型的家政守業(yè)公司，和有意向入局的守業(yè)公司外，垂直類的家政服務(wù)公司還要面臨BA T等巨頭的壓力，而巨頭們服務(wù)體系更完整，面面俱到守業(yè)公司的垂直性該如何處置與他關(guān)系？對此，薛帥表示：其他平臺不易多說，但就云家政而言，不與BA T正面對抗，反倒借他平臺的流量來快速獲客，當(dāng)然BA T對于垂直類守業(yè)公司也是依賴的二者各有優(yōu)勢，需要相互協(xié)作。很多守業(yè)公司一上來就叫板，大多數(shù)都死掉了所以善用資源和勢能才干快速崛起。

最后，關(guān)于老生常談的O2O寒冬問題，失望者看到末日，樂觀者看到機會，而薛帥認(rèn)為并沒有所謂的O2O寒冬，表示：投資縮進(jìn)反而是個好消息，資本讓這個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻高了也就是有兩點優(yōu)勢，第一是讓已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模的公司，無形中多了資本壁壘，第二投資縮緊，就不會有一些企業(yè)在市場上的昏招頻出，無底線拉低客單價，通過燒錢惡性補貼地方式競爭。這對所以行業(yè)來說是個規(guī)范和洗牌的調(diào)整期，還有就是自營模式利息過高，很容易控制不好，沒錢的話就會造成阿姨失業(yè)，這點對行業(yè)來說不是好事。應(yīng)該讓家政從業(yè)人員增量和提高收入，安慰他提高專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，這才是個正向的過程。